時間：2023-08-16 次
在油田生產中
每一個小站
每一口油井旁
都有新疆油田人留下的腳印
正是他們
用腳步丈量每一寸管線
記錄數據 保養設備
定期檢查 開展措施
保障油田生產的高效運行
他們用肩膀扛起了原油上產的重擔
架起了油田效益發展的橋梁
紅色引擎 帶動全員發力
新疆油田各單位黨支部積極行動，黨員沖鋒在前，廠黨委把方向、管大局、促落實的領導作用有效發揮，“紅色引擎”動力更加強勁。
百口泉采油廠充分發揮黨組織引領功能，領導班子堅持重心前移、靠前指揮，帶頭深入生產現場，開展重點工作督導，成立上產會戰辦公室，與基層干部員工一起查現場、定措施、摸排分析欠產原因，共同制定措施方案，及時協調解決現場困難。廠兩級黨組織廣泛開展崗位實踐活動，組建黨員突擊隊、黨員攻關小組，主動承擔急難險重任務，沖鋒在一線、戰斗在前沿，廣大黨員干部以身作則，戰高溫，保生產，扎根責任田“追”著產量跑，擔當形勢任務“宣講員”，技術幫扶“多面手”，通過堅持不懈的努力，原油產量下降勢頭扭轉為升。
放眼百里油區，一個個奔波忙碌的身影、一處處大干快上的場面，無不展示了新疆油田人的拼搏奮進。
突擊小隊 為產能建設提速
為全面落實“四全”管理和“四查”要求，新疆油田各單位織緊織密監管之網、壓緊壓實安全之責，有力保障工程建設安全平穩運行，推動產能建設各項工作“加油提速”。
新港公司堅持產量效益優先，加快產能建設，成立產能建設項目部。項目部由各基層單位選派精兵強將組成“突擊小隊”，積極主動對接地面建設項目施工審核、簽票、監督及產能建設施工中開工檢查及施工質量驗收，推動產能建設工作跑出“加速度”。
“突擊小隊”一方面通過強化內部安全培訓、細化檢查方式等，全面提高監督管理人員的業務水平及現場管理能力；另一方面通過細化管理分工，有針對性地建立協作機制，一對一幫扶承包商解決施工中的各類隱患問題，在降低安全風險的同時大幅提升施工效率，理思路、解難題、破困局，打造提質增效“精進版”、全力打好產能建設“組合拳”。截至目前已實施完鉆新井35口，為完成全年產量任務目標抓住時機、搶得先機，爭取主動。
六小模式 形成班組合力
通過創新自主化管理模式，讓班組小屬地發揮出“1+1>2”的作用，是新疆油田不斷提升基層管理水平的有效途徑之一。
新疆油田油氣儲運公司以小課堂，辨風險；小理念，強意識；小規矩，定方圓；小管家，強責任；小屬地，大作用；小班會，話安全的“六小”管理模式，促進自主化管理在班組落地生根。
在生產管理中，每個班組成員的一個個小理念成為促進班組建設的寶貴財富。如今，各班組都在潛移默化地改變，班組員工從事后安全經驗分享到事前危害因素辨識，從被動查找整改隱患到主動出擊消除風險等。在執行每一項操作前，班組員工都會自覺地運用工作前安全分析進行風險辨識，并采取相應的防范措施。在設備維護保養工作中，各班組始終堅持日常維護檢查和定期保養相結合，在第一時間消除漏點，堅決做到“漏點不過夜”，確保生產安全平穩運行。
保養套餐 延長設備壽命
8月上旬，新疆油田各單位以夏季勞動競賽為切入口，結合生產實際，從設備維護保養、員工技能提升等方面入手，不斷提升設備“健康指數”。
陸梁油田作業區堅持以日常保養為主，檢修作業為輔的設備管理原則，對設備進行嚴格的分類、動態管理。截至目前，共開展抽油機一保580臺次，二保661臺次。通過強化設備維護保養，特別是部分使用年限較長的設備按照“十字作業法”進行維護保養，延長零部件及耗材的使用壽命，并將設備保養重點放在抽油機隱患治理上，切實做到現場檢查全覆蓋、設備維保全覆蓋、隱患治理全覆蓋。
同時，該作業區重點對設備原理結構、性能參數等方面的內容進行培訓，增強員工對設備隱患的判斷能力和日常問題的解決能力，規范員工的操作流程，有效延長設備的使用壽命，保證設備的安全、高效運行。
