中國石油網(wǎng)消息（記者 安鳳霞 通訊員 尚玉明）3月20日，在吐哈油田吉康區(qū)域預(yù)防融雪性洪水施工現(xiàn)場，看著不到一天就挖好的泄洪溝，準東勘探開發(fā)項目經(jīng)理部采油管理中心負責人王健濤高興地對記者說：“我們推行以區(qū)域承包為核心的采油管理運行模式以來，生產(chǎn)效率明顯提高。”

　　隨著“油公司”模式改革不斷推進，準東勘探開發(fā)項目經(jīng)理部貫徹落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑿抡鞒獭?chuàng)一流”主題教育活動部署要求，聚焦管理提升、提質(zhì)增效價值創(chuàng)造目標任務(wù)，分層分級壓實責任，提升管理水平。

　　通過推進區(qū)域承包管理，形成一體化采油管理模式，過程管理水平明顯提升，油井綜合利用率達99.3%。去年以來，這個經(jīng)理部通過包屬地、包安全、包生產(chǎn)的區(qū)域承包管理模式，提高故障排查效率和現(xiàn)場管理水平，使油田管理輕裝瘦身。

　　包屬地實現(xiàn)主動作為，提質(zhì)增效取得成效。這個經(jīng)理部通過不斷完善地面流程，將相對集中連片的石樹區(qū)塊14口生產(chǎn)井的混合液全部管輸進站，進行集中脫水處理，每天減少混合液拉運10車次，減少拉運費3萬元，全年增效300萬元。

　　包生產(chǎn)優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)運行時效。這個經(jīng)理部通過增加電加熱器并優(yōu)化分離器進液流程，提升三相分離器溫度，提高脫水效率，脫水合格率提升了12個百分點。

　　包安全推動體系建設(shè)，提升現(xiàn)場管理水平。以區(qū)域承包為契機，油氣生產(chǎn)服務(wù)中心準東服務(wù)部承擔起屬地管理職責，完善了QHSE體系風險分級管控清單，源頭上避免了風險失控。同時，以安全隱患排查為抓手，及時消除隱患苗頭。

　　管理創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新，提高合格油處理量。吉28站利用兩座2000立方米儲罐相互切換沉降，實現(xiàn)原油整體合格達標。截至目前，吉康站合格油外銷量提升了82%，原油處理費下降87.5%，污水處理費下降93.5%。

　　減控噸油成本，取得新成效。以區(qū)域承包為核心的采油管理模式，減少了中間管理環(huán)節(jié)，提升了管理效率，節(jié)約了用工成本。在采油井數(shù)量不斷增加、新場站不斷投運的情況下，準東新區(qū)用工總量保持不變，噸油人工成本保持在油田公司前列。