新疆油田始終

把安全生產(chǎn)工作放在突出位置

不折不扣把各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處

積極營造“爭當(dāng)安全衛(wèi)士”的良好氛圍

堅(jiān)守安全底線，筑牢安全防線

新疆油田人喊話：哪里逃！

隱患、風(fēng)險(xiǎn)休來沾邊

對(duì)付安全隱患，公司各單位都有一手

把安全hold住，帶來更多安全感

接下來，悄悄告訴大家一些

行之有效的安全生產(chǎn)秘訣

請收好啦~~

安全考核“積分制”

重油開發(fā)公司持續(xù)推進(jìn)實(shí)行安全積分“掙獎(jiǎng)金”機(jī)制，進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)懲制度，打破過去獎(jiǎng)金“大鍋飯”局面，讓員工自覺做企業(yè)的主人。各單位在安全自主管理上主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)“小積分推動(dòng)大管理”，激勵(lì)員工在做好自己工作的同時(shí)，也兼顧其他班員的進(jìn)步。基層班組運(yùn)用“自查+他查+周月綜合評(píng)比”的方式掃清安全隱患；創(chuàng)新以員工總數(shù)設(shè)定等差系數(shù)，保障獎(jiǎng)金分配合理，有效發(fā)揮“掙獎(jiǎng)金”指揮棒作用。管好安全讓企業(yè)“受益”的同時(shí)，更讓自己“安全”又得分，讓干與不干不一樣，干好干壞不一樣，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏的局面，這正是積分制管理帶來的強(qiáng)勁效益，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)入到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理軌道上來。

安全監(jiān)管“網(wǎng)格化”

吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項(xiàng)目經(jīng)理部）在各個(gè)施工現(xiàn)場推進(jìn)監(jiān)督網(wǎng)格化建設(shè)，讓承包商設(shè)立“安全員”。對(duì)本單位施工現(xiàn)場開展監(jiān)督工作，每日由承包商安全員向作業(yè)區(qū)報(bào)告當(dāng)日監(jiān)督情況。同時(shí)，推進(jìn)承包商安全員差異化考核，每季度對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督考核評(píng)比定等，年終對(duì)考核整體表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)督進(jìn)行表彰，激勵(lì)現(xiàn)場監(jiān)督不斷改進(jìn)提升履責(zé)能力。利用承包商報(bào)告制度，將承包商安全員作為扎實(shí)推進(jìn)承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的“中間橋梁”推手，做到風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)警-過程嚴(yán)格監(jiān)督-隱患分析通報(bào)-隱患整改驗(yàn)證的監(jiān)督閉環(huán)管理，及時(shí)掌握作業(yè)區(qū)項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，確保承包商監(jiān)督覆蓋率100%。

安全培訓(xùn)“常更新”

采油二廠通過重點(diǎn)抓好車輛、人員的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕車輛“帶病”上路。定期組織監(jiān)督人員對(duì)車輛進(jìn)行檢查，在檢查過程中，為確保冬季行車安全，監(jiān)督人員督促車輛責(zé)任人做好日常檢查，重點(diǎn)對(duì)車輛的滅火器、燈光、輪胎等進(jìn)行全面檢查，確保車輛運(yùn)行主體及附件性能良好。同時(shí)，還對(duì)送班、值班車輛駕駛?cè)藛T及乘坐人員的安全帶佩戴情況進(jìn)行抽查。利用生產(chǎn)會(huì)、安全講話等對(duì)冬季安全行車注意事項(xiàng)進(jìn)行普及，通過安全經(jīng)驗(yàn)分享組織學(xué)習(xí)典型事故案例，切實(shí)提高廣大員工嚴(yán)格遵守交通法規(guī)的自覺性，切勿存在僥幸心理，做到不超速行駛、不隨便變更路線行駛，摒棄駕駛陋習(xí)，安全行車。

安全態(tài)度“零容忍”

采氣一廠將整治“低、老、壞”，根除“常見病”作為確保安全生產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)的紐帶。針對(duì)近一段時(shí)間安全生產(chǎn)大檢查和“大調(diào)查、大反思、大學(xué)習(xí)、大檢查”百日活動(dòng)中，暴露出的重復(fù)性“低、老、壞”問題，該廠結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作方案，加大對(duì)“低、老、壞”問題的整治力度，明確工作責(zé)任，找準(zhǔn)問題根源，細(xì)化工作措施，加大隱患的排查與治理，加強(qiáng)整治過程中的跟蹤督查和考核，提升安全管控能力。干部員工通過認(rèn)真履行安全職責(zé)，堅(jiān)持不懈、認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一個(gè)工作步驟，在檢查中發(fā)現(xiàn)每一處易忽視的細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，提升廠本質(zhì)安全管理水平。

安全素質(zhì)“打造硬”

準(zhǔn)東采油廠從轉(zhuǎn)變安全觀念、培養(yǎng)安全習(xí)慣、提高安全能力三個(gè)環(huán)節(jié)入手，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)及工作實(shí)際，加強(qiáng)安全宣傳教育，針對(duì)不同工種、不同工作風(fēng)險(xiǎn)，開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)工作。通過開展事故案例學(xué)習(xí)，以身邊的事警示教育身邊的人，深刻剖析反思，杜絕僥幸心理和麻痹思想，時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，切實(shí)提高員工自我防范意識(shí)和安全操作技能。同時(shí)，該廠領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，反思安全生產(chǎn)工作，分析查找本單位安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)死角，討論制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，全面開展自查整改，采取有效措施，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)大檢查和各項(xiàng)安全工作，全員上下樹立“再好的制度、再好的措施，在安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中也代替不了個(gè)人的安全素質(zhì)和責(zé)任心”的理念，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。